Renouer avec le territoire pour faire place à la relève : le cas des incubateurs d'entreprises agricoles

Résumé

Par le biais d’une étude de cas multiples, ce mémoire analyse les retombées de l’action publique mise en oeuvre lors du développement de neuf incubateurs d’entreprises agricoles actifs en sol québécois. Le sujet est abordé sous l’angle des instruments d’action publique dans le but de saisir les dynamiques entre les acteurs prenant part aux trois phases constitutives de ces initiatives. L’objectif de cette étude est de comparer et de mettre en relief les éléments qui contribuent ou freinent leur développement. En plus des instruments d’action publique, le cadre théorique mobilise les concepts de gouvernance agricole, de pérennité organisationnelle et de planification territoriale. C'est sous cet angle interdisciplinaire que nous avons testé l’hypothèse selon laquelle une planification stratégique et interactive influence positivement le développement des incubateurs d’entreprises agricoles. En effet, un tel exercice se révèle comme une occasion pour valoriser l’ensemble des ressources (matérielles, humaines et financières) endogènes et exogènes à son territoire d’implantation. Si la démarche semble à première vue hypothético-déductive, la nature exploratoire du questionnement de départ a permis d’approcher la collecte de données à l’aide d’un raisonnement inductif. En effet, les connaissances empiriques ont éclairé le postulat initial, de manière à créer une boucle itérative entre ces dernières et le contenu du cadre d’analyse initialement développé. Pour y parvenir, nous avons adopté la recherche documentaire et les entretiens semi-dirigés. Nous démontrons que l’aspect collectif, central lors de la fabrication de ce type d’instrument, nécessite une communication soutenue et transparente entre les parties prenantes. Cette concertation repose un ensemble de canaux de communications permettant des rétroactions adaptées aux réalités des différents regroupements d’acteurs. De plus, la réussite des incubateurs étudiés s’ancre dans le développement d’une structure organisationnelle et d’activités qui répondent à la trajectoire territoriale de chaque cas. Par contre, leur plus-value et efficacité varient d’un contexte territorial à l’autre, et ce mémoire permet de soulever des doutes quant à la pérennité de ce type d’instrument. Entre autres, la pertinence du modèle est remise en question, notamment par rapport à sa capacité à répondre aux besoins de la relève agricole à moyen et long terme.

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